No, el propósito de una PMO en una organización es la de rentabilizarla a través de los proyectos, obviamente es lo ideal el constituir una entidad con
representación física que tenga en la puerta una pegatina que diga
PMO, ya que requiere un grado de especialización y dedicación que va de la mano
con la madurez de la organización en el ámbito de los proyectos.
En mi camino he tenido clientes con PMO “distribuidas”, así las he bautizado, no uso mucho el termino porque no me gusta la excesiva tipificación, pero son PMO
cuyo gobierno es gestionado por un comité del C-Level, las funciones financieras, riesgos, proyectos, gestión del cambio son asumidas por distintos gerentes o directores
articulados bien por el CEO o un alto director relacionado a operaciones, negocios, planificación o tecnología con dominio del ámbito de proyectos.
También he atendido organizaciones donde la PMO está compuesta de un PMO Manager y un par de Project Managers, pero también por organizaciones con una PMO
estructurada con más de 10 integrantes y hasta 3 niveles internamente.
Lo que les estoy mostrando con mis ejemplos es que no existe una estructura ni tamaño mínimo para una PMO, lo más importante es conocer que tan madura está
la organización, el gobierno corporativo, la gestión, los proyectos y procesos, no es fácil definir la PMO que necesitan, pero tampoco es un proyecto al que hay que temerle.
