Si se tiene claro realmente cada uno de ellos, es una combinación muy poderosa que constituye un camino que muchas organizaciones están recorriendo.
Las organizaciones están en una de tres estrategias, en Mejora o Eficiencia Operativa (por calidad, por revenue, por cumplimiento), en Transformación o en Innovación
(mejorar el user experience), no es una opción el mantenerse a flote, sea cual sea la estrategia en la que estemos, el camino se recorre mediante los proyectos, pero hay que tomar la
decisión de que proyectos, cuales puedo hacer, como los puedo hacer y como volverlo en una ciclo interminable, para todo ello la PMO sirve como soporte en la toma de decisión de
que proyectos, en valorizar cuales puedo, en definir como implementarlos y claro está en generar los resultados para que se vuelva un ciclo virtuoso.
Demos un brinco a la agilidad, por que hasta hoy, existen confusiones sobre los métodos agiles de gestionar e implementar proyectos y la Agilidad en las organizaciones, que son dos cosas
completamente diferentes, la PMO se debe adecuar a las organizaciones agiles desde la forma como se conciben las iniciativas hasta la estructura organizacional que soporta o acompaña a
dichas organizaciones, por otro lado, en proyectos agiles (que es diferente a organizaciones agiles) la PMO adecua sus procesos para asegurar la circulación de información de los
proyectos para su gestión y toma de decisión ideal.
No existen PMO Agiles, no existen PMO Waterfall, no existen PMO Hibridas, cuando el PMO manager forma parte de un comité de alta dirección, ¿cambia la forma o discurso
porque tiene la pegatina de Agil? O si en unos meses deciden hacer un proyecto Waterfall ¿cambian la pegatina a Hibrida?, lo importante es generar valor (el significado de valor es
diferente en cada organización), porque la PMO debe estar en constante evolución.
